Vanaf nu zal het bedrijfsleven in een permanente staat van turbulentie verkeren. Niet als gevolg van de economische crisis maar door verdergaande technologisering en globalisering. Met name bedrijven met een lange historie zullen het moeilijk krijgen. En traditionele bedrijfstakken met hen. Hoe langer een onderneming bestaat des te moeilijker het is om diepgewortelde uitgangspunten van haar bedrijfsmodel te wijzigen. Deze context vergt nieuwe competenties voor turnaround managers. Niet langer kan worden gevaren op jarenlange ervaring en financiële focus.

Turnaround management in de 21e eeuw betekent focus op vandaag, maar vooral ook op morgen. Het betekent focus op nieuwe competenties en inzichten. Kennis van de laatste strategische managementmodellen, disruptive trends, psychologie, onderhandelingstheorie, marketing en branding, maar ook van juridische aspecten en economische waarde creatie.

Deze master course turnaround management is uniek. De inhoud is gericht op de toekomst, en gaat vooral niet over saneren. Het gaat om het bouwen van nieuw perspectief. Een uitdagende en dynamische 4-daagse opleiding. De enige in haar soort. Op universitair niveau. We schakelen tussen de praktijk van vandaag en de wereld van morgen. Evenals de wereld van de grote turnarounds en het MKB. Waarbij wel steeds de vraag centraal staat: wat kan ik er morgenvroeg mee doen in mijn praktijk?

•     Interactieve, dynamische 4-daagse opleiding
•     Tijdinvestering: 2 x 2 daagse inclusief overnachting, met voorbereidingen en thuisstudie tussen de opleidingsdagen;
•     Ervaring en academisch denkniveau maar vooral motivatie, teamspirit, humor is vereist;
•     Voorafgaand aan de opleiding tekenen alle deelnemers en docenten een geheimhoudingsverklaring ten behoeve van een vrije dialoog;
•     Maximaal 15 deelnemers ten behoeve van optimale groepsdynamiek;
•     Opleiding op academisch niveau met casegerichte business school aanpak;
•     De opleiding gaat van start bij minimaal 10 deelnemers;

De opleiding wordt georganiseerd door Mandaat en vindt plaats op een unieke locatie:
Landgoed Groot Kantwijk in Vreeland aan de Vecht.
Dit landgoed met Limousin koeien, polo-paarden, schapen en kippen vinden wij een
hele stimulerende omgeving voor de Masterclass.

Programma directeur: Jan Adriaanse.

Prof. dr. Jan Adriaanse (1972) is als hoogleraar Turnaround Management verbonden aan de afdeling Bedrijfswetenschappen van de Universiteit Leiden. Daar is hij onder meer actief binnen het onderzoeksteam Turnaround, Rescue & Insolvency Leiden (TRI-Leiden). Daarnaast is hij oprichter van BFI Global, een onderzoeksbedrijf gespecialiseerd in big-data analyses in de context van business failure prevention & investigation.

Jan studeerde bedrijfskunde aan Nyenrode Business Universiteit en rechtsgeleerdheid aan de Universiteit Leiden. Hij promoveerde in 2005 op een onderzoek gericht op succes- en faalfactoren van turnarounds. In 2007 participeerde hij in een entrepreneurship colloquium aan Harvard Business School. Op 23 november 2012 sprak hij in Leiden zijn oratie uit met als titel Moeten we ondernemingen in crisis redden? Een bedrijfswetenschappelijke benadering van het insolventierecht aan de hand van de casus General Motors.

Jan is opgegroeid in een typisch ondernemersgezin en schreef tientallen academische en managementartikelen. Hij staat bekend als een vooruitstrevende non-conformist op het gebied van turnaround management die het altijd aandurft om stelling te nemen.

Marc Renne en Jonno Beugels(Nimbus hands on investeerders)

Marc Renne studied Business Economics in Rotterdam. Following a spell at Exxon, he joined the Investment Management & Consulting Group. After three years as a consultant, he performed his first management buy-in in 1989. A second MBI followed in 1991. This company was sold six years later. During the same period Marc completed the AMP programme at INSEAD in Fontainebleau, France. Following the sale of the second company, Marc became Director of Business Development at Geveke NV. Here he was responsible for overall company strategy and all M&A activities. After a short period at a private equity company, Marc joined Nimbus in 2001 as its third partner. He has had ties with Nimbus since its formation in 1993, when he joined the group of informal investors. Marc enjoys combining his experience in making deals and in hands-on turnaround management.

Jonno Beugels studied Business Economics at the University of Amsterdam. He then worked in various international roles at (Smurfit) Kappa Packaging Group, first at head office in strategic sourcing and later as a financial analyst, where he contributed to the acquisition and integration of the Assi Domän group. After that he gained more experience as a locally stationed business controller for the Italian paper operations, and back in the Netherlands as a regional controller in the Packaging division. Jonno has been actively involved in restructuring processes both in Italy and in Holland. Jonno enjoys working with local teams at all levels, using his financial and restructuring experience to increase efficiency and performance.

Jaap van der Meer

Founding Father van Turnaround Advocaten en door de wol geverfde curator en faillissementsadvocaat. Wilde na een jarenlange carrière in de multidisciplinaire advocatuur graag meer focus in zijn vakgebied en meer plezier in het werk. En zo werd Turnaround Advocaten samen met een paar gelijkgestemde collega’s gestart in 2009. Een kantoor dat zich richt op de ondernemings- en faillissementspraktijk. Hij gaat fluitend naar zijn werk sinds hij zijn koers heeft verlegd. Buiten kantoor is zijn grootste passie zeilen. Zelf vaart hij zowel zakelijk als privé graag scherp aan de wind, maar zakelijk natuurlijk niet té scherp.

Hij neemt een voorbeeld aan hoe teams functioneren in het zeilen. De parallellen gebruikt hij om samen optimaal teamwork te realiseren. Communicatie is key, ook in contact met cliënten.

Jaap staat achter u door naast u te staan en houdt de communicatie graag simpel. Als een cliënt zegt dat hijzelf de zaak gewonnen heeft is Jaap tevreden. Hij haalt veel uit de social media en koerst kantoor naar paperless in deze digitale wereld.

Jan Vis

Jan Vis is als adjunct-professor Business Valuation en Value Based Management verbonden aan de RSM Erasmus Universiteit (Rotterdam School of Management) en director van het Competence Center Business Valuation van de RSM. Jan is tevens bestuurslid van de Stichting Waarderingsonderzoek ten behoeve van Bedrijf en Onderneming. Als gastdocent is hij verbonden aan de Amsterdam School of Real Estate. Hij is voorzitter van de Stichting Landelijk Register van Gerechtelijke Deskundigen en is lid van de gebruikersdelegatie Raad voor de Jaarverslaggeving. Tevens is hij fellow van het RICS (Royal Institution of Chartered Surveyors). Verder is Jan voorzitter van de commissie PTA (Platform Taxateurs en Accountants).Hij studeerde economie, bedrijfskunde en accountancy en behaalde het doctoraal economie ‘cum laude’. Het MBA werd hem ‘met grote onderscheiding’ toegekend. Hij werd beëdigd als ‘makelaar/taxateur in bedrijfsbelangen en heeft met succes de opleiding tot Gerechtelijk Deskundige van de Universiteit Leiden afgerond. Verder is hij lid van het Instituut der Accountants (Brussel) en het Nederlands Instituut voor Register Valuators. Hij promoveerde aan de Universiteit Leiden op het proefschrift “waarderend ondernemen: ondernemend waarderen”.

Michiel van Dijk

Twintig jaar ervaring als bedrijfsadviseur, gespecialiseerd in strategisch en veranderkundige vraagstukken. Overtuigd dat succesvol ondernemerschap in turbulente tijden start bij de toewijding van betrokkenen, het verkrijgen van hernieuwde energie, het realiseren van doorbraken en tenslotte het ontwikkelen van tempo om van plan naar implementatie te komen. Michiel startte Turnaround PowerHouse in 2011, samen met Jan Adriaanse, hoogleraar aan de Universiteit van Leiden. Tegenwoordig is Michiel verbonden aan het CFO lab. Op dit moment verricht Michiel promotie-onderzoek bij de afdeling bijzonder beheer (die bedrijven in zwaar weer begeleidt) van de drie grootste Nederlandse banken van Nederland.

Sandra Detmers en Jeroen Keus

Beide ervaren financiële managers en reeds lang werkzaam bij de Rabobank. Tot voor kort het seniore team bij restructuring en recovery van Bijzonder Beheer. Sinds kort is Sandra benoemd tot directeur bedrijven van de Rabobank Amsterdam. Jeroen is nog steeds werkzaam voor bijzonder beheer, tegenwoordig als senior vice president.

Rob Reichgelt en Walter Woortman

Rob en Walter verzorgen namens Mandaat de praktijk case. Dit keer hebben we gekozen voor de spannende en complexe V&D case. Rob is een seniore CFO die voor Mandaat de CFO rol bij V&D heeft vervuld. Momenteel is hij door bemiddeling van Mandaat in vaste dienst bij BRB, een snel groeiende deelneming van Bencis.

Walter was directeur finance en control bij V&D en is nog steeds betrokken bij de afwikkeling van het faillissement voor de curator.

Joost de Haas

Joost de Haas has (co)founded a number of businesses in various industries and has been active in turnaround management since 2001. Currently, Joost is the CEO of Roto Smeets Group, one of Europe’s leading printing and multimedia companies (www.rsdb.com). Roto Smeets Group was listed on NYSE Euronext in Amsterdam and is recently bought by CirclePrinters holding. Joost will join the board of directors of the new group.

After graduating with an MBA from INSEAD in 1986, Joost joined McKinsey & Company. Upon leaving McKinsey he has held several executive and senior management positions in mostly FMCG and telecommunications companies, before turning an entrepreneur in 1994. His core skills include restructuring companies through operational and financial engineering, as well as growing and financing fledgling companies.

Joost holds a Master’s degree in Quantitative Business Economics and a Bachelor’s degree in Law from the Erasmus University Rotterdam and an MBA from INSEAD.
He is adjunct-professor at INSEAD.